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海底捞的薪酬、福利、考核,死心塌地的员工就是这样炼成的!

http://www.healthr.com 2017年07月20日 13:26 发布:儒思HR人力资源网
  01  薪酬管理制度  1、海底捞总体工资结构  总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金  级别工资:一级员工+60元,二级员工+40元,普通员工不变  奖金:先进员工、标兵员工奖励80元/月,劳模员工280元/月,功勋员工500元/月  工龄工资:每月40元,逐年增递加  分红:一级员工以上才可以分红,分红金额为当月分店存利润的3.5%  其他:包括父母补贴(200、400或600,帮助寄回老家父母处)、话费(10-500元/月)  员工基金:在每月工资中扣除20元,扣满一年为止  2、普通员工资结构  ① 新员工:总工资=月薪=基本工资+加班费+岗位工资+其他-员工基金  ② 二级员工:总工资=月薪+级别工资+工龄工资  ③ 一级员工:总工资=月薪+级别工资+工龄工资+分红  ④ 劳模员工:总工资=月薪+级别工资+荣誉奖金+工龄工资+分红  3、管理层员工资结构  大堂经理:基本工资+浮动工资+工龄工资  店经理:基本工资+浮动工资+工龄工资  在这里我们看到的是员工的工资结构,一名员工的月收入结构居然被切分成至少八块,是海底捞喜欢复杂的工资架构吗?当然不是!这八个部分都是海底捞拉动员工做事的心思。  基本工资—>鼓励员工全勤  级别工资—>鼓励员工做更多或更高难度的工作  奖 金—>鼓励员工做更高的工作标准  工龄工资—>鼓励员工持续留在企业工作  分 红—>公司整体业绩和员工个人收入挂钩  加班工资—>鼓励员工多做事  父母补贴—>让员工的父母鼓励自己子女好好工作  话 费—>鼓励员工多和客户沟通  多劳多得不应该停留在思维上,还要看企业让员工劳什么,得什么,设计好劳的内容和得的机制,才会看到机制的成效。多劳多得不应仅停留在底薪和提成结构上,需要更精细的分工和分配。  02  福利制度  1、员工家庭  给每个店长的父母发工资,每月200、400、600、800不等,子女做的越好他们父母拿的工资会越多。优秀员工的一部分奖金,由公司直接寄给父母。此外,在海底捞工作满一年的员工,若一年累计三次或连续三次被评为先进个人,该员工的父母就可探亲一次,往返车票公司全部报销,其子女还有3天的陪同假,父母享受在店就餐一次。
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